2月1日凌晨，以做空中概股闻名的大空头"浑水研究-MuddyWaters Research"发布了一份对"瑞幸咖啡"股票长达89页的做空报告，浑水称该份报告来自一份匿名邮件，浑水收到研究后认为其报告所指控瑞幸造假真实成立，已经对瑞幸股票进行做空。 反观星巴克，有910万名活跃会员，他们为星巴克营收贡献了50%——其证明了会员计划能提高粘性，提升客户忠诚度。 瑞幸没有会员或积分系统，因此顾客不会从更多的消费或更频繁的消费中得到任何额外的益处。 星巴克咖啡公司简介 星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。 旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。 这里搁下瑞幸不提，想通过财报分析，看看星巴克是如何对待股东的？ 通过星巴克历年的10-k文件整理了两张表，以反映它在当年发放股利和回购股份的现金支出与其自由现金流的关系。先看上面的表1，FY2015-2019这五个财年，星巴克以股利分红的形式向股东回馈 在零售业中，星巴克以对产品链的超强把控闻名，它同时是进口商、制造商、零售商、批发商和邮购商。自己购买烘焙所有的咖啡豆，在公司自属的店里出售自己的咖啡，将垂直管理做到了极致。这都是为了能够把控顾客在星巴克店中的体验。
品牌的含义 摘要:当今世界,由于竞争激烈,同类产品之间的差别越来越小,技术越来越趋于一致,而消费者对产品的追求永远不会饱和,怎样使消费者在面对如此多产品时,能选择自己的产品,怎样使消费者对自己的产品有归属感,怎样使消费者对自己的产品有消费惯性,这一切的一切,都涉及到品牌的真正含义
将心注入 [书摘1] 星巴克的历史并不仅仅是一个发展和获胜的历程，它也是关于如何以不同方式来建立一个公司的故事。它完全不同于我父亲曾工作过的那种公司。它证明了一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱。 2)用户忠诚度:星巴克的店 Pu 遍布大街小巷,咖啡唾手可得。星巴克App Ji 本适用各个型号手机,并借助积分奖励 Ji 制,不断刺激日常购买,转换用户忠诚度。 Suo 以,星巴克App这么火,并不完全依赖 Yi 动支付的便利性。 爱喝咖啡的人大概都听说星巴克(Starbucks)，"星巴克"是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公。20世纪70年代，3个美国人把它变成一家咖啡店的招牌来推广美国精神。自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。星巴克是当下青年男女热衷的咖啡.2019智慧零售潜力TOP100排行榜，星巴克 2020年2月1日凌晨浑水发布做空瑞幸报告，与年前一周高位51元比，现在已经跌至31元。浑水公司投入1400名兼职及92名全职员工，潜伏店长营业微信群，监控时长达11260小时，只为调查瑞幸夸大营业业绩情况。 像大家比较熟悉的中证 500，上表显示目前它的市盈率（pe）百分位点为 0.17%。且慢用的是过去 8 年的数据，因此指的是在过去 8 年里，只有 0.17% 的时间中证 500 的市盈率比当前低，说明目前处于低估阶段，可以每次定投两份。
2020年2月1日凌晨浑水发布做空瑞幸报告，与年前一周高位51元比，现在已经跌至31元。浑水公司投入1400名兼…
星巴克品牌文化的研究案例 - 豆瓣 星巴克咖啡不是饮料领域的麦当劳的翻版--后者面向所有人，尤其是对儿童和收入不高的消费者有很大的吸引力。星巴克的这种有所为有所不为的经营方式取得了巨大的成功。它追求的是不是顾客的数量而是顾客的质量，是特定人群对于星巴克咖啡?"顾客忠诚度"。 星巴克改革策略分析之竞争力模型和价值链模型_百度文库 2）用户忠诚度： 星巴克的店铺遍布大街小巷， 咖啡唾手可得。 星巴克 App 基本适用各个型号手机，并借助积分奖励机制，不断刺 激日常购买，转换用户忠诚度。所以，星巴克 App 这么火，并不完 全依赖移动 … 星巴克（美国连锁咖啡公司）_百度百科
“浑水”做空，瑞幸开年第一弹虚实如何？_凤凰网科技_凤凰网
星巴克的改革策略 1、顾客:顾客转换 Cheng 本低,要留住顾客,提升顾客忠诚度(Li 用信息技术进行改革,提升顾客体验) 2、 Jing 争者:麦当劳等廉价食品快餐行业(采用产品差异 Hua 策略) 3、供应商:密切合作;议价能力不 Qiang 4、替代品:威胁较小(因其定位中高端市场) 5、 Qian 在竞争者:进入门槛低,威胁较大(星 从表面上看，星巴克的商业模式是梦寐以求般的完美：它在让人愉悦的消费环境中出售一种成瘾的、普罗大众有经济能力支付的、高附加值的非日常必需品，并且其无处不在的连锁网点为消费者的品牌忠诚提供了保证。但星巴克的成功绝非运气和凑巧。 客户忠诚度的“维护和打破”成为全场争论的焦点。一方提出，培养顾客忠诚度需要理顺“道与术”的关系，并结合“胡萝卜+大棒”理论进行维护，另一方专门针对中小企业，认为中小企业要培养顾客忠诚度，首先要打破顾客对原品牌的忠诚度。 道与术的玄学 以用咖啡来联结，而星巴克过于小众和自闭，只是像杂货铺那样向顾客出售一袋袋咖啡. 豆产品，以供他们居家消费。星巴克离咖啡的精神和灵魂还差了一大截——而这真正的. 咖啡精神已经存在好几个世纪了。 他决心从本质上改变星巴克。 四 2020年2月1日凌晨浑水发布做空瑞幸报告，与年前一周高位51元比，现在已经跌至31元。浑水公司投入1400名兼职及92名全职员工，潜伏店长营业微信群，监控时长达11260小时，只为调查瑞幸夸大营业业绩情况。 2019年4月14日 1988年，星巴克管理层决定出售星巴克的零售部门，舒尔茨抓住了这个 星巴克 成功地实现快速扩张，于是舒尔茨决定让星巴克上市。1992年6月，星巴克以每股17 美元的价格进行首次公开发行（IPO）。 如果你在IPO时购买了100股（1,700美元） 星巴克股票，按6次2比1的拆股 星巴克：新忠诚度奖励计划暗藏玄机？
1991年，星巴克开始实施"咖啡豆股票"，这是面向全体员工的股票期权方案。 其思路是：使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。
“浑水”做空 瑞幸开年第一弹虚实如何？|做空_新浪财经_新浪网 星巴克 以最高的价位做到咖啡馆市场的60%份额，充分显示了市场主流消费者的价格敏感度很低。因此瑞幸的性价比定位从本质上就决定了它与星巴克 星巴克的早期投资人及其发展历程__财经头条